西单友谊集团收编首联 争取进入零售国家队
昨天，西单友谊集团方面向证实了西单友谊集团以50.92％的股权成为首联集团的控股股东的消息。据知情人士透露，这次股权并购不仅使西友集团旗下的门店资源陡增一倍以上，而且使该集团与加入“国家商务部重点扶持的大型流通集团行列”的目标更加接近。 低调控股首联 由于消息封锁得相当严，直到4月8日，首联集团在北京召开的股东大会上，西友集团才宣布，接受对北京市国资委所持有的首联集团17％股权的托管，完成对北京新燕莎控股所持有的26.12％股权的收购，以50.92％的股权实现对首联集团的控股。西友集团董事长刘秀玲出任首联集团董事长，于晋鲁仍担任首联集团董事、总经理。在新的董事会中来自西友集团的董事由原来的3名增加为4名。 昨天，从西友集团证实了上述消息。该集团相关人士介绍，上述股权并购中，北京市国资委控制的北京市国有资产经营公司将所持17％股份，以托管形式转给西友集团；首联集团中原第一大股东———北京新燕莎控股（集团）有限责任公司，按原价向西友集团出让了所持有的26.12％的股份。此外，西友集团还向首联集团注资5000万元，在首联集团中所占的股份由此增加至50.92％。随着“国资公司”和“新燕莎”的退出，首联集团的股东由原来的10家减少至目前的8家。 要进零售国家队 事实上，西友集团对首联的收编早有预谋，酝酿已久。一两个月之前，就曾向该集团求证外界传言其将并购同城一商业集团的消息，但该集团一直未置可否。 “西友集团收编首联的本意应该是缘于做大做强的强烈愿望。”北京资深零售研究专家、国家级突出贡献专家郭志*教授这样理解西友集团。西单商场总经理毛平对此并不否认。他告诉，虽然首联业绩并不是很好，但至少有优秀的门店资源。他表示：“西友集团刚刚接手过来，目前还在摸索中，包括怎样利用门店资源。” 尽管西友集团目前还处于整合阶段，但将首联的门店收编到旗下显然不是惟一的目的。 有知情人士透露，西友集团确实在北京市国资委的支持下力求做强做大，目标直指“零售国家队”———商务部扶持的大型流通集团。 去年3月16日，国家商务部召开“全国流通改革发展工作会议”，商务部高层在会上表示，我国力争在5至8年内，培育出15到20家拥有著名品牌和自主知识产权、核心竞争能力强的大型流通企业集团。 2004年6月，商务部公布了一份重点扶持的大型流通企业名单，其中北京有4家企业进入，分别是北京国美、北京物美、北京华联和王府井百货。西友集团寄予厚望的西单商场名落孙山。此外，在去年商务部公布的商业连锁30强榜单中，西友集团也未能入选。 “可以说，这些深深刺痛了西友集团。依靠以往的扩张速度，该集团在短期之内仍然难以实现进入零售国家队的梦想。”一位不愿透露姓名的零售研究学者分析称，“在这个背景下，通过并购来实现短期内爆发性增长的思路就显得顺理成章了。” 该专家认为，令业界颇为振奋的是，4月12日，商务部强调将继续坚持扶持大型流通集团，增强本土流通企业竞争力。目前在北京零售业中地位仅次于北京物美、北京华联和王府井百货的西友集团，无论如何都不甘心被这三家竞争对手甩在后面，而抓紧进入“零售国家队”无疑是缩小差距的重要途径之一。 整合难题待解 收编首联后，在西友集团如何整合利用两家企业的资源成为业界普遍关心和忧虑的问题，比如股东利益如何平衡，不同业态如何整合，杂乱的品牌如何统一。 首先是股东利益平衡问题。首联发展所经历的一波三折就与此紧密关联。2001年11月7日，在北京市商委（现商务局）的大力撮合下，由北京市13家商业零售企业共同组建的首都商业连锁集团股份有限公司正式成立，这是首联集团的前身。在当初签约的13家企业中，物美、新燕莎等7家企业是将其连锁企业或部分店铺资源，以实物资产折价入股的方式参与进来；华润、西友集团等6家企业以投资入股的方式参与进来。这家总资本近10亿元的商业集团俨然就是北京商业旗舰。然而，2002年11月，物美因与首联利益不一致，突然宣布正式退出首联集团，并把当初1000多万元注资撤回。时至今日，首联仍有8个股东，既有国有企业，也有股份制企业和民营企业，这些不同所有制的企业关系纷繁复杂，处理起来很棘手。 其次是业态方面，西友集团主要优势在百货，而首联目前主要的业态是西友并不擅长的大卖场和超市，管理可能欠缺经验。 最后，首联旗下品牌众多，如何在发挥“西单商场”这个75年的老品牌优势的同时并对新收购的首联旗下的品牌资源善加利用，是西友集团不得不面对的难题。对此，尽管毛平气定神闲地表示“没问题，慢慢摸索，慢慢考虑”，而北京财贸学院一位不愿透露姓名的专家则指出：“股东多、各股东利益目标不同，最容易造成联而不合的状况。这也是首联的痼疾。西友集团的整合之路必定是艰难的。”（京华时报 杨开然）