发起者：辅音国际董事长赵明
分享者：驰阳集团董事长杨阳、新华扬总裁吴学*、山西大象农牧集团总裁刘文革、惠嘉董事长刘金松、惠嘉副总经理曾新福、铁骑力士运营总裁邓先锋、英惠尔董事长任泽林、创和美董事长吴新安、安佑集团常务副总裁赵刚、扬翔总裁施亮、澳德董事长胡晓村、宝来利来董事长单宝龙、康德权董事长李浙烽、澳华董事长王平川、东方希望饲料部总裁*健、天普阳光董事长史效华、兴嘉董事长*逸强、播恩董事长邹新华、恒通动保董事长郭亮、新希望六和广东新区总裁李维峰、大飞龙动保运营总经理舒鑫标、美保龙生物疫苗总经理欧伟业、正大康地总裁吴龙、老乡鸡董事长束从轩
在《行业大咖对新型肺炎影响“说三道四”》之后，我们得到更多的反馈与支持。不少人来电询问：马上就要上班了，面对疫情，企业该做些什么？怎么做？
其实这是很多企业董事长和总经理正在思考的问题，不同的企业思考的角度会有所不同，但一定有可借鉴之处。我们不妨来听听行业大咖是如何分享以下四个问题的：
1、春节上班后贵企业第一要事是什么？
2、如果疫情到2月底控制，2月份准备开展什么工作还是放假？
3、企业有没有3-6个月的预案？
4、疫情、疫区下营销如何开展？
驰阳集团董事长杨阳
驰阳集团董事长杨阳告诉我：1、“新冠”和“非瘟”的防控标准执行情况的检查与整改。2、在防控标准下正常开展工作，但会议形式全部视频。3、疫情情况没有稳定的情况下，不做其他预案。4、以在家办公、视频会议、电话视频为主要手段，开展及汇报工作！
新华扬集团总裁吴学*
新华扬集团总裁吴学*表示：1、我们企业按照*府的部署，延迟隔离时间，非一线员工在家坐班办公。一线员工返厂后进行全厂消*，其它支持部门正月十五以后才上班。2、目前我们正在和*府相关单位联系物流事宜，经*府部门允许原料和产品可以放行！因为产品的特殊性，不到万不得已，我们不会停产。3、我们要做的是加强防疫。除了消*隔离，加强一线员工的防护措施，坚持每天都有身体监测上报制度。4、我们的销售人员分散在全国各地，不像在武汉那样走不出去，公司也在做预案加强指导，技术服务老师通过网络及电话方式，加强产品销售的指导。疫情扩散很快，全国人民都在慌乱之中，我们要做的就是保持镇定，能做到保障供给，与客户保持同步，虽然不能亲临拜访，但这么多年积累下来的信任，不至于客户的流失。
山西大象农牧集团总裁刘文革
山西大象农牧集团总裁刘文革指出：1、第一要务就是如何在确保员工身体健康的情况下恢复生产，因为我们屠宰企业是人员密集场所，一个车间有上千人左右。其次要跟*府沟通，产品如何走出去，饲料如何运进来，这都是我们面对的问题。2、不论疫情何时控制，作为养殖生产企业要一直坚持生产，只能是做好各类预案。3、针对目前疫情情况我们乐观估计疫情至少在五一前后得到控制，因此我们做好了长期的应急预案，包括生产、销售、后勤保障等各个环节。4、新形势下的营销方案，重点结合控制非洲猪瘟当时的预案开展。
浙江惠嘉董事长刘金松
浙江惠嘉董事长刘金松表示：1、全面提升生物安全级别，防疫安全意识。工厂在非瘟防控生物安全的基础上再升级，组织安全健康的生产。2、如果疫情持续到二月底，生产和内勤则准备外省员工继续放假，省内员工部分组织必要的生产。3、在*府强有力的行动之下，不太可能持续3-6月这么久。估计因为非瘟与疫情的影响，近期市场需求较往年会更弱一些，物流也是问题，尽量组织合理库存。4、加大网络和